知的資産経営
- 知的資産とは
- まず「知的資産」という言葉自体、聞きなれない言葉だろうと思います。「知的資産」とは何でしょう？会社の根幹をなす、ほんとうの価値や強みのことで、会社の競争力のモト（源泉）となるものを言います。
- 例えば、顧客のニーズに合致している商品・サービス、他にない稀少性のある商品・サービス、会社の組織力、優秀な人材、技術力の高さ（品質の高さ）、経営理念、顧客等とのネットワーク、社長の経営手腕などです。
- これらは財務諸表（決算書・財務項目）では表すことができません。会社が「自社のほんとうの価値や強み」と考えている項目の多くは、非財務項目（無形の強み）だからです。
こういった「無形の強み」こそが「知的資産」なのです。 - 知的資産経営とは
- ですから、企業の経営・活動は、知的資産の活用なしには成り立たないと言えます。知的資産を中心に活動する会社経営が知的資産経営となります。
- 知的資産について、わかりやすく解説した資料（７つの秘訣）を作成いたしましたので、ご覧ください。
ご不明な点がありましたら、当事務所までお気軽にご連絡ください。
Q＆A
- Ｑ１．知的資産と知的財産の違いは？
-
Ａ１．
「知的資産」に似た言葉で「知的財産」があります。
「知的財産」とは著作権や特許などの知的財産権と、ノウハウや営業秘密などを指します。 - また、関連した言葉で、「無形資産」というものがあります。
「無形資産」とは財務諸表に現れる借地権、電話加入権等、知的財産権と、財務諸表に現われない人的資産、組織力、ノウハウがあります。 - これらを整理すると、
- （１）知的財産権：著作権、特許権、商標権、実用新案権、意匠権、育成者権
- （２）知的財産：上記（１）、ブランド、営業秘密、ノウハウ
- （３）知的資産：上記（１）、（２）、人材、組織力、経営理念、顧客ネットワーク、技術力
- （４）無形資産：上記（１）～（３）、借地権、電話加入権
- Ｑ２．知的資産の分類は？
-
Ａ２．
知的資産は、その生じた原因あるいは管理ができるかどうかにより、人的資産、構造資産、関係資産の３つの区分に分けて、考える方法があります。 -
- （１）人的資産とは、社員が会社を辞めると、会社からなくなるもの
- 例）個人の知識・経験・スキル・対応能力・ノウハウ
- （２）構造資産とは、社員が会社を辞めても、会社に残るもの
- 例）業務マニュアル・著作権・特許権・経営理念・企業文化・データベース・ネットワークシステム
- （３）関係資産とは、会社の対外的関係によるもの
- 例）顧客関係・顧客満足度・供給業者関係・金融機関関係
